Наши проекты

На старті ми мали типову ситуацію — компанія продає якісну покрівлю відомих брендів. Проблема в тому, що ці бренди продають ще 30-40 компаній у регіоні. У всіх однакові прайси, однакові терміни доставки та відсутність виразної унікальної торгової пропозиції (УТП).

У таких умовах реклама перетворюється на «злив» бюджету:

• Оголошення виглядають як під копірку.
• Єдиний фактор вибору для клієнта — ціна за квадратний метр.
• Вартість залучення клієнта (CAC) досякає розмір чистого прибутку.

Ми почали зі стандартного налаштування: глибока сегментація за видами покрівлі (фальцева, бітумна, металочерепиця, керамічна) та брендам. Підключили ремаркетинг, щоб наздоганяти тих, хто пішов порівнювати ціни. Це дало базовий трафік, але не вирішило проблеми вартості конверсії.

Щоб знайти зачіпки для оголошень, я почала спілкуватися безпосередньо з виробниками. Виявилося, що навіть вони не завжди можуть чітко пояснити, чим їх товар кращий за аналог. Мені довелося самостійно розбиратися в характеристиках покриття, товщині металу та типах замкових з'єднань.

Висновок: якщо ви не розумієте продукт, ви не зможете продати його в умовах особливо високої конкуренції.

Ми перестали рекламувати «просто покрівлю». Ми почали рекламувати вирішення конкретних проблем:

• Замість «Низькі ціни» — «Точний розрахунок залишків: жодного зайвого листа після монтажу».
• Замість "Широкий вибір" — "Підбір покрівлі під ваш тип фундаменту та кроквяної системи".

Ефективність реклами зросла не за рахунок зміни ставок у кабінеті Google Ads і не за рахунок мінусації надто дорогих запитів.

Зростання відбулося лише на рівні смислів. Ми потрапили до реальних потреб клієнта, які конкуренти ігнорували, транслюючи сухі технічні характеристики.

Як рекламувати товар, якщо у всіх конкурентів він такий самий?

Не шукайте УТП у самому товарі, шукайте його в сервісі та підході до клієнта. Спілкуйтеся з покупцями — вони самі скажуть, чому вибрали вас.

Як реально знизити ціну ліда у дорогій ніші?

Працюйте з оффером. Якщо клік коштує дорого, сторінка та оголошення повинні максимально точно закривати заперечення клієнта, щоб конверсія в заявку була вищою.

Чи повинен маркетолог розумітися на технічних нюансах продукту?

Так. Без розуміння продукту ви писатимете «порожні» тексти, які не викликають довіри у професійних будівельників та приватних домовласників. Особливо це важливо для сегмента B2B.

Саме цей проект змінив мій підхід до настроювання реклами у 2017 році. Я стала приділяти дуже багато уваги продукту — навіть якщо компанія працює на ринку вже 20 років. Ще я зрозуміла, наскільки важливим є контакт фахівця з реклами з менеджером з продажу. Тому що тільки менеджер взаємодіє із клієнтом безпосередньо. Ніхто не знає бізнес та ринок краще, ніж він.

У 2025 році, коли я створювала курс Google Ads для власників малого та середнього бізнесу, я вклала весь отриманий досвід за 10 років, у другий модуль про оголошення. За великим рахунком, це модуль про продукт.

Моя рекомендація власникам бізнесу: завжди ініціюйте та підтримуйте взаємодію цих двох фахівців. Зв'язка маркетингу та менеджера з продажів — це ключ до зниження вартості ліда та зростання прибутку.

Локальний маркетинг у перенасиченій ніші: досвід Мукачева (Закарпаття, Україна).

Просування металопластикових вікон, міжкімнатних та вхідних дверей у 2026 році — це не просто «налаштування таргету». Це справжня битва за виживання. Коли попит падає, а ринок перенасичений велетнями, маленькі сімейні компанії часто опиняються за бортом.

У цьому кейсі я розповім, як нам вдалося перетворити збиткову рекламу на стабільний потік замовлень для малого бізнесу в Мукачевому, працюючи з мінімальним бюджетом та складною аудиторією.

До мене звернулася подружня пара — власники локального бізнесу із продажу вікон та дверей. Ситуація на вході була майже безнадійною:

1. Зашкалююча конкуренція: на Закарпатті вікна продають на кожному розі. За клієнта борються як місцеві цехи, так і великі дилери, які працюють у радіусі 120 км.
2. Мікро-бюджет: $5 на добу. У сучасних реаліях Facebook Ads така сума часто не дозволяє алгоритму пройти етап навчання.
3. Вигоряння аудиторії: населення Мукачево — близько 80 тис. осіб. Все місто «ковтає» охоплення за тиждень, після чого реклама починає крутитися по колу, викликаючи лише роздратування та банерну сліпоту.
4. «Сміттєві» ліди: звернення до месенджера коштувало $4–5. При цьому 70% тих, хто написав, зникали відразу після першого питання, так і не ставши клієнтами.

Головний глухий кут: традиційні банери та каруселі з 10 фото давали надто дорогу ціну контакту. Продаж за такої вартості ліда ставав нерентабельним — маржа просто з'їдалася рекламними витратами.

Ми почали з класики: гарні дизайнерські макети, УТП, каруселі з найкращими роботами. Результат: провал.

Люди у цій ніші вкрай обережні. Вони не хочуть дзвонити, бояться нав'язливих продажів і що найдратівливіше для бізнесу не хочуть давати навіть приблизні розміри прорізів для розрахунку.

Типовий діалог виглядав так:

Клієнт: Скільки коштує вікно?

Менеджер: "Які розміри?"

Клієнт: мовчання або "Ну, звичайне стандартне".

Нам потрібно було знайти рішення, яке проб'є стіну недовіри та змусить алгоритм Facebook працювати на нас, незважаючи на крихітний бюджет.

Ключ до успіху лежав не в «красивії картинці», а соціальному доказі та обсязі. Ми вирішили відійти від вилизаних рекламних макетів, які звикли прогортати.

Замість стандартної каруселі (обмеженої 10 слайдами) ми протестували формат просування посту з 40 реальними фотографіями виконаних робіт прямо зі сторінки Facebook.

Чому це спрацювало?

• Ефект присутності. Величезний альбом живих фото створює відчуття масштабного бізнесу. Це не «картинка з інтернету», це реальні двері, встановлені у сусідніх селах та містах.
• Затримка уваги. Користувач довго гортає альбом. Алгоритм Facebook бачить високий Retention (утримання) та починає знижувати вартість показу, вважаючи контент мега-корисним.

Результат: вартість звернення впала із $4.5 до $1.2.

Дешеві ліди — це лише півсправи. Нам потрібно було вирішити проблему «мовчанок». Ми розпочали глибоке тестування автоматичних вітальних повідомлень у Messenger.

Що ми змінили:

1. Забрали зайве. Видалили стандартні кнопки "Де ви знаходитесь?" або «Який графік?». Вони лише витрачають бюджет на марні кліки.
2. Психологічний тригер. Ми створили ланцюжок питань, які не вимагали від людини негайних вимірів, але залучали до діалогу.
3. Оффер за телефон. Ми протестували 5 варіантів заклику до дії (CTA), доки не знайшли той, який заробив (і це не індивідуальний каталог із цінами чи запис на безкоштовний вимір-консультацію, на які вже ніхто не ведеться).

Завдяки нестандартному підходу до контенту та жорсткої фільтрації повідомлень, ми отримали такі показники:

Цей кейс доводить, що навіть у перегрітій ніші і з мінімальним бюджетом можна отримувати результат. Але для цього потрібно:

1. Забути про стокові фото. Ваші живі роботи (навіть якщо їх 40-50 в одному пості) продають краще за будь-якого дизайнера.
2. Тестувати ланцюг всередині месенджера. Не чекайте, що люди самі залишать телефон. Створіть умови, за яких їм буде вигідно це зробити.
3. Працювати локально, але масштабно. Для маленьких міст на кшталт Мукачева важливо показати, що ви «свої», і ви працюєте багато.

Потрібні клієнти у бізнес, а бюджет обмежений?

Не копіюйте конкурентів — шукайте нестандартні зв'язки. Мій досвід показує, що саме в «складних» нішах приховані найцікавіші можливості для зростання.

До мене дуже багато компаній звертаються, коли вже розчарувалися у рекламі, спеціалістах і готові зупинитися. У такі моменти я допомагаю знайти точки, де зливаються ліди чи причини, чому реклама взагалі не працює. І тільки потім переходжу до налаштування таргетованної реклами.

Багато маркетологів скажуть: "Не запускайте рекламу, поки сайт не ідеальний". І в 99% випадків вони мають рацію. Але що робити, якщо сезон уже «горить», у вас 20 тисяч товарів на складі, а кошик на сайті технічно не дозволяє завершити замовлення?

У цьому кейсі я розповім, як нам вдалося перетворити провальну технічну ситуацію на стабільний канал продажів, масштабувати асортимент реклами до 6500 позицій і знизити вартість ліда з $8 до $0,64. І все це — в умовах «самописного» сайту без можливості автоматичного розвантаження товарів.

Коли до мене звернувся власник інтернет-магазину товарів для риболовлі, ситуація виглядала патовою. Це був мій перший досвід роботи з великим e-commerce в рекламі (2022 рік), і вступні дані змусили б будь-якого фахівця з контексту або таргету схопитися за голову.

Дано на старті:

• Асортимент: величезний каталог (понад 20 000 SKU) — від дрібних гачків та підгодовування до елітних вудилищ, човнів, наметів та одягу.
• Двигун: сайт — "самописець" старого зразка. Жодних плагінів для вивантаження фідів, жодної інтеграції з Facebook Pixel в один клік.
• Головна «біль»: у магазині не працював кошик. Відвідувач міг обрати товар і покласти його в кошик, але на етапі оформлення замовлення система видавала помилку.

Клієнт чесно зізнався: «Над новим сайтом уже роблять, але коли він буде готовий — невідомо. Рибальський сезон у самому розпалі, чекати ми не можемо. Потрібно запускатись зараз».

Технічний виклик для націлення: як оптимізувати рекламу, якщо система не бачить фінальної покупки? Як змусити алгоритми Meta навчатись, коли «наскрізна аналітика» обривається на півслові, а програмісти не можуть зробити навіть елементарний XML-файл для автозавантаження товарів?

Через місяць роботи власник бізнесу зателефонував із незвичайним запитом. Він побачив у великих рітейлерів електроніки та побутової техніки величезні каруселі, які можна було гортати «нескінченно», і захотів реалізувати це для своїх товарів.

На той момент я ще не стикалася із таким форматом. Пошук у «Бібліотеці реклами Meta» щодо конкурентів нічого не дав — торгові кампанії там не відображаються. Почавши глибоко розумітися на інструментах Meta і Commerce Manager, я зрозуміла: нам потрібні торгові кампанії, але вони вимагають фіда даних.

Технічний глухий кут і рішення «вручну»

Тут ми зіткнулися ще з однією перепоною: сайт-самописець не дозволяв зробити вивантаження. Інший маркетолог зупинився б і зажадав програміста. Але в кабінеті Мета вже був якийсь Фід, і він не працював. Власник бізнесу підтвердив, що вони вже намагалися зробити Фіда з іншим таргетологом, але не вийшло. Так ми вирішили йти іншим шляхом.

Я вирішила заповнювати каталог товарів всередині Meta повністю вручну. Це здавалося безумством при асортименті в 20 000 позицій, але ми почали з ходових товарів.

1. Ми створювали картки товарів безпосередньо у Commerce Manager.
2. Вручну прописували назви, ціни, описи та посилання.
3. Завантажували якісні фотографії кожної позиції.
4. Ставили знижку на кожне фото.

Те, що починалося як вимушений захід, стало нашою секретною зброєю. Ми почали створювати каруселі з 50 товарів. Коли побачили, що CTR (клікабельність) таких оголошень у рази вища за звичайні, ми пішли далі — до 100 і 200 товарів в одній каруселі.

Чому це спрацювало?

У рибальській ніші покупець дуже рідко заходить за чимось одним. Якщо людина шукає котушку, їй обов'язково знадобляться волосінь, приманки чи чохол. Гартаючи «нескінченну» карусель, зібрану вручну з актуальних позицій, користувач залипає в рекламі, як у повноцінному каталозі. Він сам знаходить те, що йому потрібно і переходить на сайт вже «теплим».

На сьогоднішній день:

• У рекламі крутиться близько 6500 товарів (4 роки).
• Каталог регулярно оновлюється: товари вимикаються та включаються залежно від залишків на складі (також вручну).
• Ми повністю відмовилися від вузьких інтересів. За 4 роки реклама навчилася настільки, що ми показуємося на широку аудиторію по всій Україні. Система сама знає, хто вчора шукав намет, а хто фідерне вудилище.

Управління таким проектом потребує гнучкості. Ми розробили систему динамічного розподілу бюджету:

• Пікові дні. Ми виявили, що рибалки найактивніше закуповуються перед вихідними. У ці дні ми збільшуємо бюджет вдвічі, викуповуючи найгарячіший трафік.
• Боротьба з вигорянням. Як тільки бачимо, що частота показу зростає, а вартість кліка повзе вгору, ми повністю перезапускаємо каруселі, змінюючи склад товарів чи головний банер.

Найважливіший підсумок – це динаміка вартості ліда. Завдяки переходу на формат торгових кампаній (навіть у ручному режимі) та накопиченим даним пікселя, нам вдалося досягти неймовірних показників.

Так, ви все правильно зрозуміли: навіть із сайтом, де кошик працює з перебоями, товарна реклама дозволила знизити ціну за залученого клієнта до 64 центів.

Цей кейс — тріумф товарного маркетингу (e-commerce). Однак я завжди чесна з клієнтами: такий підхід не є універсальним.

1. Тільки для інтернет-магазинів! Якщо ви продаєте послуги (ремонт, консалтинг, навчання), ручні каруселі на 200 позицій вам не допоможуть. Там працюють зовсім інші тригери.
2. Географія має значення. Ми не обмежені одним містом, реклама працює на всю Україну, що дає алгоритмам Meta величезну вибірку для пошуку дешевих лідів.
3. Людський чинник. Ручне ведення каталогу на 6500 позицій — це титанічна праця. Але в умовах, коли програмісти зайняті, це єдиний спосіб не втрачати прибуток.
4. Один менеджер із продажу. Коли немає CRM та багато менеджерів, дані губляться і неможливо оцінити реальну картину. А у подібній ситуації це архі важливо. Один зацікавлений менеджер — це велика частка успіху цього проекту.

Головний урок цього проекту:

Ідеальний сайт — це чудово, але його відсутність — не привід сидіти без продажів. Правильна стратегія, глибоке розуміння інструментів платформи і готовність працювати руками там, де пасує автоматика, здатні давати видатні результати.

Якщо ви зіткнулися з різними проблемами при налаштуванні таргетованої реклами, напишіть мені в телеграм, я постараюся вам допомогти — знайти найкраще рішення — написати в телеграм Олени Семенюк 

Так само пропоную докладніше познайомитися з тим, що я роблю, коли налаштовую таргет в соціальних мережах.

Запуск інтернет-магазину на західному ринку часто сприймається як гра на виживання за умов жорсткої конкуренції. Але іноді головна перепона — це не інші бренди, а відсутність сформованої споживчої поведінки. У цьому кейсі ми розберемо проект із ніші товарів для домашніх тварин у США. Ми покажемо, як продукт із величезним потенціалом може «буксувати» на старті і які структурні зміни в Google Ads допомогли пробити «стелю» масштабування.

На старті ми мали справу з інтернет-магазином експрес-тестів для котів та собак. Це зручний продукт, що дозволяє власнику провести первинну діагностику стану здоров'я вихованця прямо вдома.

Вихідні дані:

• Географія: США (весь ринок).
• Асортимент: 26 SKU.
• Канали: Google Ads та Meta Ads.
• Головна особливість: ринок об'єктивно існує (люди витрачають мільярди на ветеринарію), але звичка купувати тести для домашнього вжитку ще не сформована.

Клієнт прийшов із класичним запитом: налагодити стабільний потік продажу за обмеженого бюджету. Здавалося б, логіка проста: американці обожнюють своїх вихованців, продукт економить час і гроші на візитах до лікаря — успіх неминучий. Проте реальність внесла свої корективи.

Перші запуски показали парадоксальну ситуацію. Трафік був, але конверсія залишала бажати кращого. Аналіз поведінки аудиторії виявив три критичні бар'єри:

• Інформаційний вакуум. Люди просто не знали, що такі тести є і їх можна легально купити для домашнього використання.
• Скепсис. Високий рівень недовіри до точності результатів у порівнянні з лабораторними аналізами у клініці.
• Консерватизм. Стала звичка: якщо з собакою щось не так, потрібно негайно їхати до ветеринара до лікарні.

У результаті ми працювали не з класичним e-commerce, де потрібно просто запропонувати ціну краще ніж у конкурента. Ми працювали зі складним продуктом, що потребує тривалого прогріву та навчання аудиторії.

Ми почали з паралельного запуску Google Ads (Пошук + Shopping) та таргетованої реклами в Meta. Результати перших трьох місяців розставили пріоритети:

• У Google Ads вартість продажу становила близько 10 $.
• У Meta Ads за одну покупку доводилося платити близько $18.

На цьому етапі стало очевидним, що соцмережі в їхньому поточному вигляді не окупаються. Проблема крилася в холодності трафіку. Продукт для експрес-діагностики — це не імпульсивна покупка. Людині потрібен час, щоб усвідомити користь, прочитати відгуки та довіритися бренду. У результаті ми вирішили тимчасово відключити Meta і зосередитися на Google, де попит більш усвідомлений.

Через рік, коли проект зміцнів, ми знову повернулися до масштабування через соціальні мережі. Але зіткнулися з новою проблемою — модерацією. Алгоритми Meta почали хибно маркувати експрес-тести як рецептурні медичні препарати.

Апеляції не давали довгострокового ефекту: частина асортименту постійно блокувалася. Щоб вийти з глухого кута, ми повністю змінили підхід до креативів. Замість прямих товарних оголошень із ціною (DPA) ми перейшли на якісні банери з поясненням цінності продукту.

Результат: за 3 місяці вартість продажу в Meta знизилася до 10-12 $, що зрівнялося з показниками Google Ads.

Коли ми вирішили збільшити бюджет у Google Ads, на нас чекав неприємний сюрприз. Ми використовували стандартну зв'язку "Пошук + Товарні кампанії". Популярний інструмент Performance Max в даному випадку не спрацював і був відключений, оскільки не давав потрібної окупності.

Класична помилка, з якою ми зіткнулися: при зростанні бюджету продажі перестали зростати пропорційно, а ціна залученого ліда почала повзти вгору. Ми вперлися в стелю.

Причина опинилася у специфіці роботи алгоритмів. Маючи всього 26 товарів, система вибирала 2-3 «локомотиви» (найклікабельніших) і заливала їх трафіком. Інші позиції залишалися без показів. Збільшення загального бюджету просто перенасичувало трафіком самі сильні товари, не розширюючи охоплення.

Щоб змусити систему працювати на весь асортимент, ми повністю перебудували структуру кампаній:

• Розподіл кампаній. Ми розділили товари на окремі групи (сегменти).
• Ізоляція бюджетів. Кожному сегменту було виділено власний бюджет, що не дозволяло алгоритму "зливати" всі гроші на один популярний товар.
• Контроль розподілу. Це змусило Google показувати навіть позиції, які раніше ігнорувалися.

Підсумок реструктуризації:

Якщо раніше ми не могли ефективно освоїти навіть 70 $ на день на всі штати США без втрати окупності, то після змін бюджет зріс до 100 $ на день. При цьому кількість замовлень збільшилась, а вартість продажу залишилась у межах цільових значень.

Кейс із експрес-тестами підтверджує, що успіх у контекстній рекламі — це не лише технічні налаштування, а й глибоке розуміння психології ринку.

• Ринок може бути не сформований. Якщо у вас інноваційний продукт, вам доведеться витрачати ресурси на навчання клієнта, а не просто конкурувати ціною.
• Соцмережі вимагають контенту, а не просто вітрини. Для складних продуктів у Meta важливий прогрів та пояснення, а не прямий продаж «в лоб».
• Масштабування — це структура, а не гроші. Просте збільшення бюджету за кривої структури кампаній призведе лише до зростання вартості ліда.
• Алгоритми не замінять стратегії. Штучний інтелект Google завжди шукає шлях найменшого опору. Без вашого контролю він крутитиме лише те, що легко продається, ігноруючи потенціал решти асортименту.

Ринок США динамічний: тут постійно зростає конкуренція та змінюється поведінка користувачів. Тому робота над проектом — це безперервний цикл тестування гіпотез.

Якщо ви зіткнулися з тим, що трафік є, а продажу немає, або ваш бюджет «згорає» без зростання прибутку — можливо, проблема в базовій стратегії. Я готова провести аудит вашого рекламного облікового запису, виявити точки втрати бюджету та знайти можливості для реального масштабування вашого бізнесу.

Я допомагаю знаходити бізнесу місця, де зливаються ліди та точки зростання для масштабування. Детальніше читайте тут — https://www.nwstudio.pro/

Багато власників інтернет-магазинів мріють про «чарівну кнопку»: завів товар у 1С — і він магічним чином з'явився на сайті з описом, фото та у правильній категорії. Але на практиці інтеграція часто перетворюється на «хвіст», який виляє собакою.

У цьому кейсі я розповім, як ми розбиралися з проблемою «зламаного» обміну даними для великого магазину одягу в Казахстані, чому на сайті плодилися дублі і як людський фактор ледь не поховав роботу цілої команди розробників.

Клієнт звернувся із класичним списком скарг:

1. Порожні картки: Нові товари з'являються на сайті без фото та описів.
2. Дублікати: Один і той же товар відображається двічі — один раз, як одиночний товар, а другий — у складі модельного ряду.
3. Хаос у модельних рядах: Одяг одного типу не склеюється в одну картку з вибором розмірів, а розсипається по каталогу на одиночні товари.

На перший погляд, здавалося, що програмісти десь недодивилися. Але як незалежний консультант, я вирішила заглянути «під капот» не лише сайту, а й комунікацій.

Щоб зрозуміти, чому обмін працює криво, я провела аудит трьох сторін: ТЗ, спілкування з розробниками та реальність у 1С.

1. Вузьке шийка в 1С

З'ясувалося, що контент-менеджер заводить у 1С лише базові поля: код, назву двома мовами та ціну. Артикули та діапазони для модельних рядів (наприклад, CCL079-CCL084) або часто вносилися з помилками, або ігнорувалися.

Результат: Сайт не розумів, що товари відносяться до однієї групи, і виводив їх як поодинокі «болванки».

2. Забуті домовленості

Виявилося, що півроку тому було ухвалено рішення: щоб не навантажувати 1С, туди заливається лише одне головне фото. Решта мали довантажуватися вручну. Але про це правило всі забули, фото не завантажували зовсім, а винним залишився скрипт обміну.

3. Мануальне «гальмо»

Перенесення даних зі старого сайту на новий було налаштовано вручну за кнопкою. Це було зроблено на прохання самого клієнта, щоб не покласти сервер старого сайту постійними запитами. Але бізнес зростав, товари додавали щодня, а кнопку натискали раз на місяць.

Важливий інсайт: Проблема була не в коді. Проблема була у закільцьованому лабіринті, де дані губилися між старою адмінкою, новою базою та обліковою системою.

Варіант №3: "Хірургічний перехід" (Ефективний)

Зробити паузу на тиждень на додавання товарів. Провести фінальне глобальне перенесення, вичистити сміття та повністю відмовитися від старого сайту. Почати наповнювати товари одразу в новій адмінці.

У процесі роботи розкрилася неприємна правда. Розробники, бачачи, що менеджер клієнта не справляється з обсягом роботи, почали писати скрипти-латки («милиці»), щоб хоч якось склеювати товари та прибирати дублі. Вони хотіли якнайкраще — допомогти клієнту.

Але це зіграло злий жарт. Клієнт бачив помилки, не розумів їх причин, а розробники «мовчки» чинили наслідки замість того, щоб порушити питання перегляду бізнес-процесу.

Що ми зробили у результаті?

1. Інструкція для контент-менеджера: Ми підготували чіткий регламент, які поля в 1С є обов'язковими для заповнення, щоб магія автоматизації працювала.
2. Відмова від зайвих скриптів: Замість того, щоб писати 101-й скрипт з видалення дублів, ми вирішили лікувати причину їх появи в джерелі даних — виправити всі помилки, що вже є, в 1С у полі «батьківський товар».
3. Прозорість: Клієнт визнав, що частина проблем виникла через забуті домовленості, і ми переглянули ТЗ під поточні бізнес-реалії.

Результат виконаної роботи

Сформовано стратегію переходу на повну автоматизацію. Оптимізовано роботу контент-відділу. Усунуто нерозуміння між замовником та техпідтримкою.

Бажаєте навести лад в обміні даними свого магазину? Складні інтеграції — це не тільки код, а й логіка процесів. Я допомагаю знайти слабкі ланки та перетворити хаос на працюючу систему.

Про те, як я працюю, читайте на сторінках:

Індивідуальні рішення для зростання малого та середнього бізнесу

Сесії-орієнтування у бізнес-невизначеності та управління нею

Я хочу розвести два поняття, які поки не очевидні, коли йдеться про мобільну версію сайту — це саме поняття мобільна версія та юзабіліті. Багато програм, якими користуються SEO-фахівці для аналізу, оцінюють сайт на юзабіліті для мобільної версії саме по тому, чи все поміщається на сторінці (не повинно з'являтися горизонтального бігунка для прокручування) і чи не ламається картинка.

Візьму для прикладу реальний кейс, краще за приклад просто не придумати.